詳細(xì)內(nèi)容：瀘州聲測(cè)管生產(chǎn)廠家，瀘州聲測(cè)管現(xiàn)貨，瀘州聲測(cè)管直銷(xiāo)，瀘州聲測(cè)管規(guī)格齊全質(zhì)量?jī)?yōu)，瀘州聲測(cè)管價(jià)格低18733769279辛文QQ：613116379　 近年來(lái)，面對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、供需嚴(yán)重失衡的困境，瀘州聲測(cè)管在銷(xiāo)售創(chuàng)新方面積極嘗試;在創(chuàng)新系統(tǒng)降本、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵挖潛增效方面，瀘州聲測(cè)管堅(jiān)持全流程抓好系統(tǒng)降本。 　　例如，線上線下相結(jié)合，瀘州聲測(cè)管主動(dòng)推進(jìn)電子商務(wù)銷(xiāo)售模式，加快銷(xiāo)售節(jié)奏;隨著螺紋鋼、鐵礦石等期貨品種的推出，積極研究和探索產(chǎn)品銷(xiāo)售和原料采購(gòu)期現(xiàn)結(jié)合，規(guī)避價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn);更加注重決策效益，將傳統(tǒng)年度經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議定價(jià)模式改變?yōu)橛刹少?gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等共同參與分析，通過(guò)每旬市場(chǎng)分析會(huì)定價(jià)模式，統(tǒng)一銷(xiāo)售策略，嚴(yán)格定價(jià)執(zhí)行;從公司高層領(lǐng)導(dǎo)直至銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)務(wù)員，建立面向經(jīng)銷(xiāo)商、戰(zhàn)略用戶、潛在客戶的常態(tài)化客戶交流機(jī)制和客戶代表制，拓寬銷(xiāo)售渠道，提高銷(xiāo)售服務(wù)響應(yīng)能力。通過(guò)以上措施，瀘州聲測(cè)管產(chǎn)能利用率超過(guò)90%，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到100%。 　　2014年，瀘州聲測(cè)管出口量更是實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，出口量達(dá)到436萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)50%。 　　在優(yōu)化采購(gòu)管理上，瀘州聲測(cè)管要求生產(chǎn)部門(mén)、總工技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)都參與，共同分析需要采購(gòu)的原料品種、數(shù)量、來(lái)源等，將執(zhí)行情況納入績(jī)效管理考核體系，打破業(yè)務(wù)部門(mén)各自為政帶來(lái)的狹隘降本格局;不斷創(chuàng)新針對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)機(jī)制，統(tǒng)計(jì)分析供應(yīng)商合同履行情況，并對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤;針對(duì)招標(biāo)管理，實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，各成員企業(yè)分別簽訂合同模式;在財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降上，瀘州聲測(cè)管充分利用海外廉價(jià)信貸資金，財(cái)務(wù)部門(mén)與采購(gòu)、銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)動(dòng)，積極開(kāi)展貿(mào)易融資。 　　2014年，瀘州聲測(cè)管?chē)嶄撠?cái)務(wù)成本從2013年的72元下降至62元，降幅達(dá)到13.9%。 　　沈彬表示，瀘州聲測(cè)管要實(shí)現(xiàn)“建設(shè)精品基地，打造百年瀘州聲測(cè)管”的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制度保證尤為重要，各項(xiàng)工作必須制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、可跟蹤、可考核，必須真正落實(shí)到干部員工的行為規(guī)范上，成為大家的自覺(jué)行動(dòng)。