詳細內容：樂山聲測管市場 當前，由于市場經營環(huán)境變化，樂山聲測管市場進入了行業(yè)周期性的低谷。曾經輝煌一時的樂山聲測管市場有些已經門庭冷落。業(yè)內人士表示，以往樂山聲測管市場那種同質化的傳統(tǒng)管理平臺已經適應不了市場環(huán)境變化的需求，特別是互聯網技術普及的今天，市場僅僅做好管理是遠遠不夠的，打造升級版的樂山聲測管市場已經到了刻不容緩的關鍵時刻。業(yè)內專家表示，根據樂山聲測管市場各自不同的情況和一些鋼市前期探索情況來看，應將現在的管理型市場升級成為服務型市場。從理念上創(chuàng)建服務平臺傳統(tǒng)樂山聲測管市場的出現和存在，自有一定的合理性。但是，對于市場管理者來說，其立足點僅建立在管理職能上，缺乏針對商家需求提供的多樣化服務，業(yè)內也就不可避免地進入同質化競爭的“紅海” 從近幾年樂山聲測管市場難贏利的情況可以清晰地看到：隨著市場經營環(huán)境的變化，加之用工成本、各類經營成本不斷提高和客戶流失，管理型的樂山聲測管市場在經營上遭遇到“瓶頸”。 要想實現突破，唯有從理念上作出轉變，變管理型市場為服務型市場，也就是用服務換取贏利點。鋼鐵產業(yè)鏈相對于其他產業(yè)鏈顯得較冗長，鋼鐵物流行業(yè)處于一手攜著上游生產企業(yè)，另一手攜著下游終端的中游，便于從上下游各個環(huán)節(jié)上發(fā)現各類需求，這也就為設計有針對性的有效服務提供了依據。比如，前幾年一些涉足重復質押的鋼鐵物流部門，受到了相關部門的嚴厲制裁，不少大型企業(yè)都有了自建倉庫的需求。據筆者近期獲得的信息，已經有樂山聲測管市場針對企業(yè)自建庫的需求作出了積極反應，有的已經在掛牌經營了。有的鋼貿商雖然自身沒有倉儲資源，但基于長期客戶庫存需求，也正在積極地尋覓相關樂山聲測管市場、倉庫，希望能在這樣的合作中找到自身的盈利點。從管理型樂山聲測管市場升級轉型到服務型樂山聲測管市場，就是要從理念上擺脫管理者的角色，而在實踐中成為服務平臺的搭建者，用已有資源和產業(yè)鏈上、中、下游客戶共同分享，并能針對客戶需求提供有效且有價值的服務。 用互聯網技術強化服務通常來說，樂山聲測管市場搭建服務平臺是基于滿足駐場客戶的需求，與第三方電子商務有所不同，沒有必要把大量資金投入平臺的軟、硬件上。須要做的有以下幾方面： 一是市場里建立局域網，把工作重點放在理順市場內部管理上，為駐場客戶創(chuàng)造良好的經營氛圍，使客戶愿意進駐，并能放心安全地搞好經營。 二是利用市場自有資源與a相關信息網站合作，利用社會資源搞好信息服務。 三是做好駐場客戶資源整合，以加盟等形式把駐場客戶組織起來，建立集中采購和分銷渠道。這個平臺第一階段的目標，可以設置為能滿足市場內部交易需求的網站，對愿意加盟的駐場客戶提供交易所需的種種服務。在為客戶提供增值服務的基礎上，服務平臺可以獲得自身的盈利點。隨著互聯網的普及，互聯網技術在鋼鐵物流領域的應用愈加廣泛。樂山聲測管市場在搭建服務平臺時，應充分利用互聯網技術，將現有的商流、物流、信息流、資金流、人才流整合起來，并通過互聯網更好地為駐場客戶提供對稱的服務，增強市場凝聚力，發(fā)現和挖掘新的利潤增長點。當然，搭建以樂山聲測管市場為載體的服務平臺，先期需要有一定的投入，投入多少應根據企業(yè)實際情況而定，切勿貪大求全。從以往實踐情況看，超前過度投入的大都未能取得預期效果，反而會給企業(yè)加大投資壓力，進而又會引發(fā)對互聯網應用的責疑。在滿足駐場客戶的多種需求后，樂山聲測管市場搭建的服務平臺可以進一步推出社會服務項目。到那時，互聯網可能已經融入“三網聯動”，依靠大數據運作的云計算可能已經落地生根，現貨市場這一服務平臺將被整合。到那時，服務平臺將消融在產業(yè)鏈服務大平臺，成為全國鋼鐵業(yè)發(fā)展布局中的一枚棋子。 以差異化競爭細化服務 樂山聲測管市場搭建的服務平臺，實際上更像是在虛、實兩個市場里提供相關鋼鐵物流所需的綜合服務的電子商務網站。可以通過細化服務，制定必要的游戲規(guī)則，在參與者自律基礎上加強有效監(jiān)管，營造樂山聲測管市場可控的經營環(huán)境，在一定程度上規(guī)避市場經營風險。 在樂山聲測管市場搭建服務平臺，理應按鋼貿經營實際需求，細化各項服務。如，在提供融資擔保服務中，吸取教訓，加強“�？顚Ｓ谩北O(jiān)管，引進商業(yè)保理業(yè)務，建立可追溯的有效機制，使貸出去的資金受制于服務平臺可控范圍內。這樣，既能滿足駐場客戶經營中的資金需求，又能規(guī)避資金運作中風險。樂山聲測管行業(yè)由管理到服務的轉型